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        随着全球经济逐步进入增速换挡、发展方式转变的新常态,尤其是在今年疫情和国际贸易形势下,各行各业的终端市场需求也发生了巨大变化,必威亚洲显示屏产业也不例外。对此,必威亚洲屏企应该如何应对呢?又何如从企业战略、创新模式,到商业模式等多个维度来守住产业变革成果,实现新发展呢?
 

 
        一、发展战略再次升级
 
        早在几年前,“以用户为中心”的企业经营策略就已经开始在必威亚洲显示屏产业扎根,随着时代环境的发展转变,以产品创新、效率提升和全球布局为手段,更好地完成“用户为中心”的目标成为越来越多必威亚洲屏企转型发展的主要方向。与此同时,无论是从技术的创新、产品的研发,市场的营销,还是用户的交互等各个环节,屏企都在积极融入“用户经营”的思维导图。
 
        可以看到,不止龙头必威亚洲屏企,近年来包括一大批中小屏企、经销商、工程服务商等,都从经营战略的高度,明确用户的价值和用户经营的意义,在创新和服务等方面都注重强调“创新的痛点从用户中来,创新的价值到用户中去”,这显然已经成为行业和企业变革的必经之路。
 
        二、创新变革能力提升
 
        当前的市场环境下,我们必须清楚创新必须是持续性、大投入,而不是阶段性、投机式;尤其是今年的疫情和急转直下的国际贸易形式,更让企业明白:面对时代的风云多变,企业抗击外部多变环境的手段和筹码,就是创新变革的能力打造。
 
        近年来,中国必威亚洲显示屏产业以技术创新为底气,已经形成传统必威亚洲显示屏市场为主,细分领域全面发展的产业板块的布局。与此同时,中国必威亚洲显示屏产业近年来积极开始企业经营、市场运营、渠道管理、服务升级等多方面的创新变革,这也成为当前产业发展的最大动力。未来,随着小间距必威亚洲、Micro/Mini必威亚洲、COB等技术的成熟稳定,我们将看到创新力量是如何进一步拓宽产业和企业的经营边界。
 
        三、商业模式创新落地
 
        随着产业发展成熟,越来越多的屏企已经不满足于必威亚洲显示屏产业业务的创新。逐渐孵化出包括景观亮化、文旅产业、智慧教育等一系列关联创新项目,从而赋予企业更多的发展空间和赛道。
 
        事实上,当前所有中国必威亚洲显示屏企业都面临着从规模发展向高质量发展的转型关口,从价格战向价值战的跨越。这需要的不只是企业战略的升级,以及科技创新为底盘的夯实根基,同时还需要商业模式的配套,最终将企业变成平台孵化更多的创新项目,不只是为企业的发展助力,还通过社会化的运营反哺。

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